Utmaningarna med distansledarskap
För att bli en stark distansledare måste du kunna göra några saker. Först måste du kunna bygga förtroende med ditt team. Det innebär att vara tillgänglig när de behöver dig och vara transparent med vad du jobbar med. För det andra behöver du kunna ge tydliga instruktioner och ge feedback som är både positiv och konstruktiv. Slutligen måste du kunna skapa en känsla av gemenskap inom ditt team, så att alla känner att de arbetar mot ett gemensamt mål.
Här är fyra tips för att bli en stark distansledare:
1. Kommunicera tydligt och ofta
Starkt ledarskap är viktigt för alla organisationer, men speciellt i den avlägsna miljön där teammedlemmarna inte är fysiskt tillsammans. Det finns några viktiga saker som distansledare kan göra för att bygga ett starkt team. För det första är det viktigt att vara tydlig och koncis i din kommunikation. När du inte är ansikte mot ansikte med ditt team, finns det mer utrymme för missförstånd. Så ta dig tid att vara tydlig i ditt skrivande och se till att alla är på samma sida.
2. Bygg förtroende genom att vara pålitlig och konsekvent
I en nyligen genomförd studie fann man att anställda som arbetar på distans är mer engagerade och känner sig mer stöttade av sina ledare än de som arbetar på ett kontor. Studien fann också att distansarbetare är mer benägna att stanna kvar på sitt företag längre.
3. Skapa en samarbetskultur genom aktivt lyssnande och inkludering
Det råder ingen tvekan om att covid-19-pandemin har tvingat ledare att tänka om hur de fungerar. Med så många människor som nu arbetar på distans, har ledare varit tvungna att hitta nya sätt att motivera och inspirera sina team. Även om det kan verka som en skrämmande uppgift, finns det några enkla steg du kan ta för att bli en stark fjärrledare.
4. För att vara en effektiv distansledare måste du vara stark inom några nyckelområden
För det första måste du kunna kommunicera effektivt. Det innebär att vara tydlig och koncis i din skriftliga och muntliga kommunikation. Du måste också kunna bygga relationer med dina teammedlemmar, även om du inte är fysiskt närvarande. Slutligen måste du kunna hantera din tid och dina prioriteringar effektivt.
Summering: Fördelarna med distansledarskap
För att vara en effektiv ledare måste du kunna ansluta till ditt team och förtjäna deras förtroende. Detta kan vara svårt att göra när du inte är i samma rum, men det finns fortfarande några saker du kan göra för att bygga förtroende och bli en stark distansledare. Viktigt att du håller kommunikationen öppen. Se till att du regelbundet checkar in med ditt team och håller dem uppdaterade om vad som händer. Du bör också uppmuntra dem att komma till dig med eventuella funderingar eller frågor de har.