I denna månadskrönika skriver Christer B Jansson om hur du som försäljningschef har en avgörande roll för att hjälpa ditt säljteam att övervinna säljhinder och rikta in sig på uppsatta mål. Genom att implementera tydliga strategier och skapa en stödjande arbetsmiljö kan du bidra till att öka både motivation och prestation inom teamet.

Ledningen spelar en avgörande roll i att stötta säljare att övervinna Sales Call Reluctance (Säljhinder) genom att främja och åtgärda målfokusering. Här är några strategier som kan användas för att hjälpa säljare att lyckas:

Definiera tydliga och mätbara mål

Sätt upp realistiska men ambitiösa mål för ny kundsbearbetning.
Använd SMART-metoden (Specifika, Mätbara, Accepterade, Realistiska och Tidsatta mål) för att ge säljarna tydliga riktlinjer.
Kommunicera företagets mål och hur de hänger samman med säljarens personliga mål, så att de kan se den större bilden och känna sig motiverade.

Ge verktyg och resurser

Tillhandahåll säljverktyg som CRM-system, prospekteringslistor och mallar för att effektivisera deras arbete.
Erbjud utbildning i säljstrategier och call-reluctance-tekniker för att stärka självförtroendet.
Investera i coachning och mentorskap för att säkerställa kontinuerlig utveckling.

Skapa en tydlig strategi för ny kundsbearbetning

Utveckla en strukturerad strategi för hur säljare ska arbeta med sina mål, inklusive dagliga eller veckovisa aktiviteter.
Bryt ned målen till mindre delmål för att göra dem lättare att hantera och följa upp.

Följ upp och återkoppla regelbundet

Ha regelbundna individuella möten med säljarna för att följa upp deras framsteg, identifiera hinder och ge stöd.
Ge konstruktiv feedback och uppmärksamma framgångar. En kultur av positiv förstärkning kan stärka motivationen.

Skapa en stödjande kultur

Uppmuntra öppen kommunikation där säljare känner sig trygga att dela sina utmaningar.
Arbeta aktivt med att minska stigma kring call reluctance genom att normalisera ämnet och erbjuda hjälp.

Koppla mål till personliga incitament

Visa hur uppnå företagsmål hjälper säljaren att nå sina personliga mål, som högre provisioner, karriärutveckling eller balans mellan arbete och privatliv.
Använd incitamentsprogram, som bonusar eller andra belöningar, för att uppmuntra målfokusering.

Utbilda i mental träning och målsättning

Hjälp säljare att sätta egna mål och visualisera sina framgångar.
Erbjud utbildning i självledarskap, mental styrka och hantering av prestationsångest.

Stärk självkänslan och självförtroendet

Lyssna på säljarens behov och visa att ledningen är engagerad i deras framgång.
Uppmuntra och stöd mindre segrar som leder till långsiktig utveckling.

Mät och justera strategin

Samla in data om framgångar och utmaningar i målbearbetningen.
Använd dessa insikter för att anpassa mål och strategier när det behövs.

Genom att erbjuda en kombination av tydlighet, resurser, stöd och motivation kan skapa en miljö där säljarna känner sig trygga och inspirerade att övervinna hindra och arbeta mot sina mål. Samtidigt förstärks företagets kultur av ansvarstagande och framgång.

Av: Christer B Jansson , vd och grundare av Confident Approach